中新網(wǎng)7月24日電 武漢大學經(jīng)濟與管理學院副院長、教授、博導李燕萍在24日由招商銀行舉辦的“2014中國薪福金融高峰論壇”上表示，薪酬福利的根本是解決留人的問題，在整個人力資源里處于最核心、最根本的末端的位置。
李燕萍表示，今天的企業(yè)，包括上市公司，中小企業(yè)每個企業(yè)有不同的市場競爭戰(zhàn)略，也有自己的人才規(guī)劃。用人問題是這些企業(yè)面臨的普遍問題。在薪酬福利的根本就是留人的問題，在整個人力資源里面薪酬福利是處在最核心、最根本的末端。
她表示，“我們經(jīng)常說把員工的個人利益和組織的目標結(jié)合起來，實際上從理論講，它不可能結(jié)合，因為員工永遠都是從自我首選，然后才是社會力量，那如何把它結(jié)合起來，那就是激勵和約束機制，這就是說薪酬和報酬是最重要的一項激勵?！?/p>
她認為，激勵有一種獨特的作用，它比工資、短期的福利、高薪更具有長期性，更能體現(xiàn)企業(yè)的文化，薪酬福利是最重要的方面。實際上我們的員工進入企業(yè)，最重要的報酬就是除了經(jīng)濟報酬以外，還有非經(jīng)濟報酬，在企業(yè)經(jīng)濟性報酬的這一部分當中。如何把它設(shè)計得更好呢？最重要的就是要實現(xiàn)有效性?！暗谝?，我們的文化和價值觀是金融設(shè)計最重要的指導；第二同企業(yè)戰(zhàn)略、政策相結(jié)合，要符合公司的狀況；第三就是和市場化相結(jié)合，培育企業(yè)市場競爭力和引進人才；第四就是增強員工薪酬的滿意度?！?/p>
李燕萍認為，任何企業(yè)在任何情況下，不要指望單一的薪酬方案能夠解決所有的問題，企業(yè)應(yīng)當建立靈活多變、富有針對性的薪酬福利體系，企業(yè)文化是良好的調(diào)和劑，薪酬只是一個方面，“有人認為人力資源管理中的技巧難度最大的就是人才部分，不論怎么說留住人才就是企業(yè)最重要的目標。”(中新網(wǎng)財經(jīng)頻道)