本報訊 (通訊員 陳風(fēng)軍 楊 莉)自全面應(yīng)用檢舉舉報平臺以來，鎮(zhèn)安縣紀(jì)委監(jiān)委探索實施以“聚焦一個目標(biāo)，建設(shè)兩支力量，加強(qiáng)三個保障，完善三項機(jī)制”為主要內(nèi)容的“1233”檢舉舉報平臺運行機(jī)制，推動平臺建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平不斷提升。

　　聚焦“1”個目標(biāo)，系統(tǒng)化推進(jìn)實施。鎮(zhèn)安縣把推進(jìn)平臺建設(shè)應(yīng)用作為“一把手”工程，聚焦“建設(shè)檢舉舉報方便快捷、業(yè)務(wù)流程規(guī)范一致、監(jiān)督制約嚴(yán)密有效、數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確可靠、網(wǎng)絡(luò)信息安全可控的檢舉舉報平臺”目標(biāo)，成立由縣紀(jì)委書記擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，確立“由上至下、分批實施、全面覆蓋”的建設(shè)思路，制定了“先建成委機(jī)關(guān)受理辦理處置子平臺，進(jìn)而部署覆蓋鎮(zhèn)辦紀(jì)(工)委、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組平臺基層版，上下聯(lián)動全面提升”三步走建設(shè)計劃，確保按照既定目標(biāo)、時限和措施，有力有序推進(jìn)檢舉舉報平臺高質(zhì)量應(yīng)用。

　　建設(shè)“2”支力量，專業(yè)化運行管理。針對平臺信息技術(shù)含量高、業(yè)務(wù)操作性強(qiáng)的特點，鎮(zhèn)安縣建立專職化組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)化人才隊伍兩支力量，提供組織和人才支持。在委機(jī)關(guān)設(shè)立全縣檢舉舉報平臺管理中心，牽頭負(fù)責(zé)全縣平臺管理運行、工作部署、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、跟蹤問效、督導(dǎo)檢查、考核評比。同時，結(jié)合各單位職能，印發(fā)《加強(qiáng)平臺建設(shè)應(yīng)用管理的通知》，明確管理中心統(tǒng)籌抓、鎮(zhèn)辦紀(jì)(工)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察組組長親自抓、信息員專職抓工作機(jī)制，落實“簽收錄入——交辦督辦——審核辦理——跟蹤反饋”閉環(huán)管理。

　　加強(qiáng)“3”個保障，規(guī)范化操作使用。鎮(zhèn)安縣不斷加強(qiáng)硬件、制度、智力三重保障，推進(jìn)平臺“真用、管用、好用”。先期投入專項資金70多萬元，建成覆蓋委機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和11個室部的內(nèi)網(wǎng)平臺、15個鎮(zhèn)辦紀(jì)(工)委和10個派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的平臺基層版，實現(xiàn)平臺從無到有、從不能用到能用。結(jié)合工作實際，制定平臺管理辦法、工作流程，制作流程圖，實現(xiàn)運行流程從抽象文字，向具體圖表的轉(zhuǎn)化。印發(fā)《系統(tǒng)用戶手冊》《辦理子平臺使用手冊》《處置子平臺使用手冊》，堅持“線下+線上”、集中培訓(xùn)與個別指導(dǎo)相結(jié)合，全面提升平臺操作水平。

　　完善“3”項機(jī)制，精細(xì)化推動落實。著力強(qiáng)化平臺應(yīng)用，完善跟蹤督辦、督查落實、考核評比機(jī)制，推動工作落實落細(xì)。對平臺信訪件和線索辦理實行統(tǒng)一“建賬”、定期“對賬”、動態(tài)“清賬”，落實信訪(案管)室、協(xié)管委員、副書記三級跟蹤督辦制度。管理中心將平臺應(yīng)用情況列入月、季度監(jiān)督清單，采取電話督辦、發(fā)函督辦、現(xiàn)場督辦等方式，對各承辦單位信訪舉報件和問題線索簽收、分流、處置、錄入、反饋等情況一月一統(tǒng)計、一月一督查、一月一通報。同時，將平臺應(yīng)用納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，對工作滯后單位重點管理。目前，組織開展督導(dǎo)檢查4輪次，下發(fā)通報3期，督促整改問題15個。