新媒體的快速發(fā)展對紙媒形成了巨大的威脅和挑戰(zhàn)，紙媒陷入困境,甚至有觀點認為紙媒已“日薄西山”。“報業(yè)危機”已經(jīng)是全球性的問題，未來紙媒如何發(fā)展？為此，中國經(jīng)濟時報記者專訪了時尚傳媒集團總裁劉江。

　　紙媒轉(zhuǎn)型勢在必行

　　中國經(jīng)濟時報：目前，時尚傳媒集團旗下已經(jīng)擁有十八本雜志，在當今紙媒走下坡路的形勢下，為何每年還要出一本新雜志？

　　劉江：我相信雜志，尤其是時尚休閑類雜志，是有持續(xù)生命力的。首先我比較理想主義，追求夢想。在這個過程中我會更加在意價值和意義，而忽略過程中的困難或者是否賺錢。實際上我們創(chuàng)造出中國最好的雜志，雜志是給人幫助的，順便也就把錢賺到了。其次，時尚如今已經(jīng)發(fā)展成“跟每個人都有關(guān)系”的事情。時尚是個趨勢和規(guī)律。在我看來時尚是一種驅(qū)動力，驅(qū)動人們追求積極、美好的東西。作為媒體，有責任傳遞這些美好的東西。第三，時尚傳媒集團提倡每個人每天都要進步一點，都要學習新的東西，這是我們堅持的主流價值觀，這樣的價值觀對社會進步具有非常大的推動意義。第四，有足夠的人才，具備行業(yè)所需要的全部能力，比如市場能力、編輯能力、廣告能力，目前已經(jīng)把這些能力構(gòu)建得比較完整，完全可以面對來自市場和未來的問題。

　　中國經(jīng)濟時報：時尚傳媒集團開創(chuàng)了中國高端時尚雜志的先河，回頭來看，您認為其最大的影響是什么？

　　劉江：最大的影響在于人們的生活方式，在思想層面、精神層面、意識層面、品位層面都有深刻的影響，幫助人們在觀念上、生活態(tài)度上、快樂的理由上、生活的品位上獲得更加積極美好的信息。這種變化像“天街小雨潤如酥”，是春風化雨式的感染。

　　中國經(jīng)濟時報：與世界品牌時尚雜志相比而言，您認為中國本土的時尚雜志如何走向世界？

　　劉江：我們一直堅持“國際視野，本土意識”的辦刊理念。將國外先進的東西引入中國，同時將中國傳統(tǒng)文化的精髓發(fā)揚光大。既不完全將自己的品牌嫁接在國外品牌上，也沒有將其排斥在外，而是品牌聯(lián)合。

　　另外，在與國外合作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和與本土的結(jié)合非常重要。要敢于做未知，永遠要有踏向未知的勇氣。在這樣的理念指導(dǎo)下，時尚傳媒集團也在影響著國外同行，比如《時尚家居》、《時尚健康》女性版、《芭莎藝術(shù)》、《芭莎男士》都是國外沒有的版本，甚至美國的合作伙伴效仿《時尚健康》女性做了自己的版本。之后，《芭莎藝術(shù)》已有好幾個國際版了。

　　中國經(jīng)濟時報：您如何看待紙媒未來的發(fā)展？當今紙媒如何才能有質(zhì)量地生存？

　　劉江：紙媒不會消失，特別是帶有欣賞性的紙媒。所以，我認為第一要有態(tài)度，第二要有質(zhì)感。但從總的發(fā)展趨勢來講，紙媒已經(jīng)過了高速發(fā)展的年代，行業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨。所以紙媒要想生存必須要有獨到的東西。

　　引入“出版人制”管理模式

　　中國經(jīng)濟時報：時尚傳媒集團當初引入“出版人制”管理模式，取代當時國內(nèi)普遍的“社長負責制”或“總編輯負責制”是如何考慮的？效果如何？

　　劉江：公司很早就走上了雜志品牌化和整合營銷的道路。2000年引入“出版人制”，將雜志社、廣告公司、發(fā)行公司、制版公司、印刷廠的資源進行了有效整合，從而實現(xiàn)編輯、廣告、發(fā)行和市場并重的現(xiàn)代期刊營銷理念。從效果來看，“出版人制”幫助時尚傳媒集團取得了巨大的飛躍，在這一制度下，我們創(chuàng)辦了18本業(yè)內(nèi)頂尖雜志，實施了包括iPad、手機、電視、廣播等在內(nèi)的“全媒體戰(zhàn)略”，開創(chuàng)了一系列的品牌活動，成為業(yè)界的優(yōu)秀者。