——記商洛市第四屆勞動模范劉端焰
本報(bào)通訊員 代緒剛 黃開水
我們身邊有許多平凡的勞動者，他們在工藝上精益求精、在事業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)，奮力書寫工匠精神。商洛市虎之翼科技有限公司數(shù)控加工工程師劉端焰就是其中的佼佼者，他長期專注于數(shù)控機(jī)床編程、產(chǎn)品加工工藝設(shè)計(jì)和改進(jìn)等工作，一直行進(jìn)在創(chuàng)新途中。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)曾榮獲“夢桃式班組”稱號，自己也被評為商洛市技術(shù)能手，日前，他又榮獲“商洛市勞動模范”稱號。
追求卓越挑重?fù)?dān)
商洛市虎之翼科技有限公司擁有30多臺機(jī)床、7組機(jī)器人、4條電路生產(chǎn)線，這些設(shè)備的調(diào)試、保養(yǎng)、維修通常由劉端焰負(fù)責(zé)。公司里所有的機(jī)器設(shè)備，他都能如數(shù)家珍，哪臺機(jī)器有故障、哪臺機(jī)器有缺陷，這些數(shù)據(jù)都深深地刻在他的腦海里，總能在出現(xiàn)問題時第一時間進(jìn)行解決。
夏日的車間里，總能看到劉端焰一臺風(fēng)扇、一支筆，仔細(xì)地檢查每一道程序、每一個尺寸，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品加工有缺陷時，一遍又一遍分析原因，反復(fù)試驗(yàn)，直至找到問題原因。
2021年，公司首次引進(jìn)智能工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)線，產(chǎn)品在生產(chǎn)線上加工出現(xiàn)了許多意想不到問題。進(jìn)行加工的時候，零件需要放進(jìn)夾具夾緊，傳統(tǒng)數(shù)控車床加工通過人工手動吹氣清理夾具內(nèi)壁及零件內(nèi)孔的廢渣，以減少夾傷及內(nèi)孔擠渣現(xiàn)象，但機(jī)器人自動上料聯(lián)動加工時吹氣無法達(dá)到人工清理的效果。針對這個問題，劉端焰反復(fù)研究，向供應(yīng)商提出整改方案：在機(jī)床主軸上加裝一種中心出水裝置，讓冷卻液從機(jī)床內(nèi)部把殘?jiān)鼪_出，正是這個改動解決了所有問題，供應(yīng)商現(xiàn)場拍手叫好，為后續(xù)的機(jī)器人引進(jìn)提供了經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
劉端焰以其精湛的技藝，在2021年，被公司授予虎之翼技術(shù)園區(qū)建設(shè)“突出貢獻(xiàn)獎”。2022年，他先后獲得“商洛市首屆數(shù)控車床大賽一等獎”“商洛市技術(shù)能手”等稱號，在提升自我的同時，極大地提升了公司產(chǎn)品的質(zhì)量與知名度。
傳道授業(yè)育人才
“師者，所以傳道受業(yè)解惑也。”在不斷提高自身技藝的同時，劉端焰也不忘培養(yǎng)區(qū)域內(nèi)人才梯隊(duì)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)制造業(yè)蓬勃發(fā)展。
劉端焰深刻明白一個人的力量是有限的，唯有加強(qiáng)行業(yè)技術(shù)人才儲備力量，才能使區(qū)域內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，因此，他毫不吝嗇傳授自身多年打磨的技術(shù)。他手把手地教授新員工每一項(xiàng)技藝，并在車間收了賈海清等10個徒弟，從設(shè)備講解到設(shè)計(jì)工藝，再到軟件的應(yīng)用，最后進(jìn)行程序編制，日復(fù)一日，年復(fù)一年，每個徒弟都培養(yǎng)得能夠自主操作、自主設(shè)計(jì)、自主編程。
公司的技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)起來了，產(chǎn)品也越來越好了，吸引了許多委托加工訂單，極大地提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2022年，劉端焰結(jié)合公司內(nèi)部生產(chǎn)需要，編制了《數(shù)控加工技術(shù)人員培訓(xùn)教材》，系統(tǒng)開設(shè)數(shù)控加工專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，并得到職能部門的認(rèn)證，并頒發(fā)《數(shù)控車床操作證書》，進(jìn)一步提高了員工專業(yè)素養(yǎng)。
潛心鉆研鑄匠心
正所謂“人不可貌相，海水不可斗量”，初入公司時，沒有人能想到一個年紀(jì)不大的小伙子能夠?yàn)楣編砭薮蟮淖兓?/p>
劉端焰進(jìn)入公司的第一件事就是去車間里反復(fù)檢查每一臺設(shè)備，“這臺設(shè)備需要保養(yǎng)了，那個壓力不夠，這個數(shù)值修改一下更好，那時候每天忙得像個陀螺。”
幾個月后，劉端焰提交了一份厚厚的工藝改進(jìn)計(jì)劃書，里面詳細(xì)地記載了每種零件的改進(jìn)方向，每個產(chǎn)品的優(yōu)化策略。通過這份工藝改進(jìn)計(jì)劃，公司將頸部件這個零件的加工時長由3分鐘壓縮到2分30秒，將尾蓋的加工時長由1分30秒提升到1分10秒。一個個零件加工效率的提升，使得公司整體的效率提升了8%，大大縮短了工時，節(jié)約了加工成本。正是這份工藝改進(jìn)計(jì)劃書，大家徹底地信服了這個小伙子。
通過工藝改進(jìn)計(jì)劃書的實(shí)施，劉端焰發(fā)現(xiàn)公司存在制度不完善、員工操作不規(guī)范等問題。針對這些問題，他積極探索，親自起草《機(jī)加車間生產(chǎn)管理規(guī)范》《安全操作規(guī)范》《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)》《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)指導(dǎo)書(SIP)》等10多種制度，規(guī)范車間生產(chǎn)管理和作業(yè)流程，建立起現(xiàn)代化生產(chǎn)管理體系。在他的帶領(lǐng)下，公司通過IS09001質(zhì)量保證體系，企業(yè)被陜西省授予智能制造示范企業(yè)。
干一行，愛一行。因?yàn)樽銐驘釔圻@份事業(yè)，肯學(xué)肯鉆的劉端焰在這個普通的崗位上綻放著屬于自己的精彩。在他的影響與帶動下，一些踏實(shí)肯干的青年繼續(xù)在這個崗位上發(fā)光發(fā)熱。