“鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，過去考核測(cè)評(píng)分級(jí)不夠明顯，各層級(jí)干部的比拼沒有‘區(qū)分賽道’，較難真實(shí)反映個(gè)人工作業(yè)績(jī)?！苯魇≠F溪市泗瀝鎮(zhèn)黨委組織委員陳明說。
去年以來(lái)，貴溪市圍繞建機(jī)制、優(yōu)管理、重過程、強(qiáng)運(yùn)用，穩(wěn)步有序推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作，不斷優(yōu)化完善考評(píng)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，做到區(qū)分優(yōu)劣、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，激發(fā)干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
泗瀝鎮(zhèn)以“公務(wù)員績(jī)效管理”為抓手，聚焦計(jì)劃制定、過程管控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋的全流程管理，探索構(gòu)建覆蓋全體機(jī)關(guān)干部的績(jī)效管理模式。過程中，提高任務(wù)繁重、工作復(fù)雜的崗位的考核權(quán)重，建起“人選崗、崗擇人、待崗考察”的“雙向選崗”機(jī)制，提升考核精度。
此外，貴溪市還不斷優(yōu)化完善考評(píng)體系，逐步破解“平時(shí)不算賬，年底憑印象”的考核難題，探索建立了年度考核、一線考核、平時(shí)考核、綜合考核的“四位一體”分類考核體系，將平時(shí)考核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核、年度考核與績(jī)效管理有效融合，實(shí)現(xiàn)干部評(píng)價(jià)由單項(xiàng)考核向過程管理的轉(zhuǎn)變。
《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2025年02月13日 14 版）