央視網(wǎng)消息（焦點訪談）：今天（10月4日）我們繼續(xù)“康莊大道”系列。今年以來，我國經(jīng)濟不斷回升向好。國慶假期，更是可以看到各地旅游市場火爆，消費活力持續(xù)釋放。推進中國式現(xiàn)代化，就要走適合中國的經(jīng)濟發(fā)展道路。習(xí)近平總書記曾經(jīng)多次強調(diào)，要“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。構(gòu)建新發(fā)展格局是把握發(fā)展主動權(quán)的先手棋。這就要求我們既要立足國內(nèi)，繁榮國內(nèi)市場，暢通國內(nèi)大循環(huán)，同時又要放眼全球，去開拓國際市場，推進高水平開放，暢通國際大循環(huán)，兩個循環(huán)彼此促進，進而推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。 

這家玩具企業(yè)的設(shè)計師們正拿著工廠制出的樣品“找茬”，根據(jù)使用者的習(xí)慣、喜好一遍遍修改打磨，使其成型，再推向市場。

湖南桑尼森迪玩具制造有限公司設(shè)計總監(jiān)繆慶美：“玩具其實競爭很多，如果想在其中脫穎而出，就要加很多創(chuàng)新的內(nèi)容，互動與興趣都要進去?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，全球70%的玩具在中國制造，所需原材料往往要從國外進口，市場也在國外。位于湖南湘潭綜合保稅區(qū)的這家玩具企業(yè)就是這類典型的“兩頭在外”的企業(yè)，效益最好時，年進出口額可達4000多萬美元，靠海外市場就能“吃飽飯”。

湖南桑尼森迪玩具制造有限公司董事長楊杰：“從2015年的200萬美金到2019年的3000萬美金增長了15倍，當(dāng)時國外的整個勢頭非常好，得到了很多世界500強企業(yè)的青睞。”

然而，2020年開始，國際形勢發(fā)生變化加上疫情影響，外需嚴(yán)重下降，企業(yè)外貿(mào)訂單腰斬，部分已經(jīng)談妥的訂單也被迫推遲，加上原材料、海運費用成本上漲，經(jīng)營壓力驟增?！皟深^在外”變成了“兩頭堵”。

推進中國式現(xiàn)代化，就要走符合中國國情的經(jīng)濟發(fā)展路徑。在保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，習(xí)近平總書記提出，要把握發(fā)展的主動權(quán)，構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

在雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，以國內(nèi)大循環(huán)為主體，就要支持適銷對路出口商品開拓國內(nèi)市場，充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢。于是，企業(yè)開始把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。

外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，并不是簡單地把銷售渠道從國外換道到國內(nèi)，而是需要自上而下、由內(nèi)及外地更換設(shè)計思維和產(chǎn)銷渠道，甚至所有的文創(chuàng)主題都要重新設(shè)計。

楊杰：“我們組建了國內(nèi)大型設(shè)計團隊，我們開始在國內(nèi)找產(chǎn)品經(jīng)理，開始研發(fā)適合國內(nèi)小朋友的產(chǎn)品文創(chuàng)主題?！?/p>

要在國內(nèi)競爭激烈、基數(shù)龐大的玩具市場扎下根，還需要進一步提升內(nèi)功，讓技術(shù)過硬，質(zhì)量過硬。產(chǎn)品設(shè)計問題解決了，但是在工藝上，企業(yè)又遇到了新麻煩。過去使用的注塑工藝殘品率較高，且容易掉色、串色。

近年來，我國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不斷完善。過去這家企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備等均由國外進口，這幾年，在國內(nèi)也能找到同等品質(zhì)的原材料和設(shè)備，比如他們急需的注塑設(shè)備。

為了技術(shù)上實現(xiàn)突破，這家企業(yè)進行了2000多次模具試驗，讓多色、多材料一體成型技術(shù)達到生產(chǎn)條件。生產(chǎn)的玩具不僅更加環(huán)保，品質(zhì)也更加穩(wěn)定，不良率由原來的5%下降到不足千分之一，開拓國內(nèi)市場，讓企業(yè)嘗到了甜頭。目前，企業(yè)國內(nèi)銷售額已達5000多萬元，今年預(yù)計可以達一億元。國內(nèi)市場的大發(fā)展，也促進了企業(yè)外部市場的發(fā)展。企業(yè)帶著更成熟穩(wěn)定、成本更低的產(chǎn)品，重回國際市場，外貿(mào)訂單數(shù)量不斷增長。

中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長黃群慧：“中國式現(xiàn)代化，我們第一個特點是人口規(guī)模巨大，14億人口是一個龐大的消費市場，實際上很多技術(shù)我們也掌握了，我們要掌握發(fā)展的主動權(quán)，增強發(fā)展的安全性，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)、國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，是一種非常適合我們的發(fā)展階段，也是應(yīng)對國際環(huán)境的變化，統(tǒng)籌了兩個大局的現(xiàn)代化重大戰(zhàn)略?！?/p>

習(xí)近平總書記指出，構(gòu)建新發(fā)展格局，決不是封閉的國內(nèi)循環(huán)，而是更加開放的國內(nèi)國際雙循環(huán)?！皟蓚€循環(huán)”并不意味著不要國外市場，而是要讓國內(nèi)市場與國際市場鏈接起來，以國內(nèi)市場的發(fā)展和壯大，促進和帶動國內(nèi)企業(yè)參與國際市場循環(huán)。

在宇通集團的生產(chǎn)園區(qū)，一批批新能源客車正在按照國外的訂單進行裝配。2023年上半年，宇通客車出口收入同比增長超過100%。特別在歐洲市場成績斐然，2022年宇通純電動客車歐洲市場銷量第一，這對企業(yè)而言無疑是個巨大的突破。雖說宇通在國內(nèi)客車市場起步較早，經(jīng)過多年發(fā)展，積累了大量生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，但在8年前，他們向西歐市場投放第一輛純電客車時卻碰了一鼻子灰。

宇通客車股份有限公司海外營銷管理室副主任王峰：“客戶跟我們提了將近2000項改進措施，一臺車總共多少個部件、多少個功能，經(jīng)銷商跟我們提出了近2000個問題，每一條問題都在紙上寫著要去完善，挫敗感非常強?！?/p>

宇通客車股份有限公司海外營銷管理室品牌管理科科長黃正華：“其實不管是新能源產(chǎn)品還是傳統(tǒng)能源產(chǎn)品，都有一種相對刻板的印象，就是中國制造的產(chǎn)品的可靠性、技術(shù)的含金量是否能夠達到他們的標(biāo)準(zhǔn)，他們持懷疑的態(tài)度。”

為了真正進軍海外高端市場，宇通開始苦練內(nèi)功，每年在新能源客車研發(fā)方面不斷加大投入，取得了大量的技術(shù)突破。

如今，宇通已經(jīng)自主掌握了新能源系統(tǒng)集成與“電驅(qū)動、電控、電池”等關(guān)鍵零部件的多項核心技術(shù)。

宇通客車股份有限公司海外高端車產(chǎn)品管理科科長楊普：“安全技術(shù)，還有輕量化技術(shù)，我們都做了比較多的突破，電池的Pack（電池包），還有電池BMS（電池管理系統(tǒng)）的控制，它的效率，包括它的體積，還有它的重量，我們做了大量的研發(fā)跟突破?！?/p>

從2017年開始，企業(yè)陸續(xù)將高端新能源產(chǎn)品推向歐洲市場，憑借優(yōu)秀的性能和品質(zhì)，通過了嚴(yán)苛的各項測試，獲得了客戶的青睞。

依托自主可控的新能源核心技術(shù)和高端產(chǎn)品制造能力，宇通實現(xiàn)了海外銷售的規(guī)?；透叨嘶策M一步拉動了國內(nèi)的生產(chǎn)、就業(yè)、納稅和研發(fā)創(chuàng)新，上下游產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，國際競爭力穩(wěn)固的同時，今年以來也收獲了大批國內(nèi)訂單。

如今，隨著我國技術(shù)能力以及開放水平不斷提升，更多的中國企業(yè)和產(chǎn)品走向世界。除了新能源汽車、高鐵等產(chǎn)品在國際市場風(fēng)生水起，在數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，數(shù)字新基建也走出了國門。

2022年，阿里云與沙特電信合資成立了沙特云計算公司，為整個沙特市場提供云計算服務(wù)。這次數(shù)字基建出海為沙特數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展增添動能的同時，也帶動了上百家中國企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進入到當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

日前，國家統(tǒng)計局發(fā)布了前8個月中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)。在世界經(jīng)濟下行壓力猶存、外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻的背景下，中國經(jīng)濟企穩(wěn)回升，在持續(xù)恢復(fù)中展現(xiàn)強大韌性與強勁活力，向全球釋放積極信號。如今，以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)循環(huán)和國際循環(huán)相互促進、相得益彰的發(fā)展格局正在加快形成。

黃群慧：“中國式現(xiàn)代化到2035年有兩個目標(biāo)，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，形成新發(fā)展格局。今天我們談經(jīng)濟的比較優(yōu)勢等，也相當(dāng)于從更大的方面，根據(jù)現(xiàn)代化中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略布局需要，也到了這個階段；另一方面，國際上百年未有之大變局，有些國際環(huán)境的變化，基于國內(nèi)國際兩個大局，我們?nèi)ミx擇戰(zhàn)略路徑，現(xiàn)代化的路徑?！?/p>

發(fā)展的圖景已經(jīng)繪就，在中國式現(xiàn)代化的康莊大道上，美好的期待洋溢在每個人的心里。