借鑒智能手機(jī)的商業(yè)模式，通過內(nèi)容、應(yīng)用、廣告推送、附加值獲取盈利
小米推出的47英寸3D智能電視，售價(jià)2999元；樂視TV，39英寸，雙核CPU，只需1999元……互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視不約而同地打出了親民的價(jià)格。這讓人想起去年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆做手機(jī)時(shí)大打價(jià)格戰(zhàn)的一幕，而今互聯(lián)網(wǎng)做手機(jī)似乎已被市場淡忘。
“智能電視之所以敢如此定價(jià)，主要是壓縮了高昂的渠道與流通成本。”易觀國際分析師卓賽君說，“但僅就小米可以預(yù)見的出貨量來看，走低價(jià)路線，更可能是博眼球來滿足小米在入口之爭上的野心，保持自身產(chǎn)品在市場上的占有率并快速普及。”
現(xiàn)實(shí)中，互聯(lián)網(wǎng)電視的快速普及仍面臨一些問題。一方面，用戶使用習(xí)慣的培養(yǎng)還需要一個(gè)過程。另一方面，用戶體驗(yàn)成為關(guān)鍵所在。此前，由于網(wǎng)速帶寬不足等原因，部分智能電視面臨著“有人買但少人用”的尷尬境地。
“近幾年是智能電視高速發(fā)展的井噴階段，但是智能電視激活率、實(shí)際使用率不高。因此內(nèi)容開發(fā)商不愿意進(jìn)入這個(gè)市場。與其看著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能把水?dāng)嚋啠共蝗缫黄鸷献鱽砬屑彝セヂ?lián)網(wǎng)這塊大蛋糕。”卓賽君說,“以前電視靠終端硬件賺錢，現(xiàn)在智能電視借鑒智能手機(jī)的商業(yè)模式，通過內(nèi)容、應(yīng)用、廣告推送、附加值獲取盈利，做一個(gè)應(yīng)用商平臺(tái)。這將是電視盈利模式上的創(chuàng)新。”
硬件廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作涉及幾個(gè)層面：平臺(tái)的合作，如云平臺(tái)、應(yīng)用開放平臺(tái)等；內(nèi)容的合作，如視頻、游戲等；應(yīng)用服務(wù)的合作，如支付、購物等。“軟硬合作將會(huì)成為智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的建立與完善，同時(shí)為多屏的融合奠定基礎(chǔ)。智能電視帶來了靠內(nèi)容掙錢的方向，從硬件為核心轉(zhuǎn)移到以內(nèi)容為核心。”卓賽君說。
新媒體改變了新聞，電商重寫了購物，支付寶沖擊了銀行業(yè)……當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將目光瞄向傳統(tǒng)電視后，人們是否可以期待一場“客廳革命”的到來？這還有待時(shí)間來驗(yàn)證。