昨日，國美旗下電商平臺國美在線快消品正式上線，這是國美在線下半年去電器化策略下引入的首個新品類，目前在食品領(lǐng)域，伊利、匯源、北煙京酒糖業(yè)等品牌已入駐；在美妝領(lǐng)域，玉蘭油、歐萊雅以及寶潔旗下個人護理產(chǎn)品也已開始銷售。
國美在線董事長牟貴先透露，快消品目前月度銷售已過億元，年底單月銷售額將近3億元，未來將占據(jù)國美在線銷售15%左右的份額，而國美在線還計劃下半年布局數(shù)個新品類，并且在外界關(guān)注的金融產(chǎn)品方面也已啟動相關(guān)工作。
還會有新品類上線
繼蘇寧之后，國美也開始了去電器化之旅。在去年年底召開的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會上，國美去掉了原來LOGO“國美電器”當(dāng)中的“電器”兩個字，其去電器化進程初露端倪。不過其電商平臺國美在線計劃引入哪些新品類一直未向外界明確闡述。
牟貴先表示，除了正式上線的快消品，國美在線9月份還會有新品類上線，未來數(shù)月也都有類似計劃，“我們的計劃是在鞏固家電銷售的基礎(chǔ)上，逐步搭建起圍繞消費者生活圈的產(chǎn)品板塊、類別，前提條件是國美做好了產(chǎn)品豐富度、物流、價格、服務(wù)等方面的配套”。
相對于蘇寧易購、京東等競爭對手，國美的品類布局似乎慢了一點，牟貴先對此解釋，國美抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度分析同行走過的路，“先做并不一定能做好，我們計劃用一年的時間搭建起消費者生活用品需求購買圈”。
可能影響未來盈利
不過，快消品和家電無論從價格上還是商品定位上，對國美而言都完全處于兩個極端：家電商品具有絕對的利潤優(yōu)勢，同時對庫存周期的要求也不是很高，國美在線對此經(jīng)驗老到。而快消品銷售周期短、利潤率低的極端特性與家電完全相反，兩者相比，就像大商場與小超市的區(qū)別一樣。對于習(xí)慣了高利潤大家電商品的國美在線來說，做快消品是一項極大的挑戰(zhàn)。
業(yè)內(nèi)人士分析，國美在線進入快消領(lǐng)域的根本原因在于，快消中的高購買率產(chǎn)品不但可以提升用戶黏性，還有助于其向全品類零售轉(zhuǎn)型，增強品類競爭力。不過布局諸多的新品類可能會影響國美在線的盈利計劃，“我們希望能將這種影響降到最低”，牟貴先坦言。